Magnit het die besluit geneem om die Implant-projek op te skerp, waarin verskaffers hul eie bestuurder in die interne sakeprosesse van die kleinhandelaar bekendstel om interaksie en verkoopsprestasie te verbeter. Aan die einde van verlede jaar het verteenwoordigers van 13 verskaffers by Magnit gewerk, hierdie jaar sal die aantal "inplantings" met nog minstens 30 styg.
Die hoofdoel van die inplantaatbestuurder is om die interne prosesse van die kleinhandelaar te bestudeer, knelpunte in samewerking te identifiseer en uit te skakel, gesamentlike beplanning en verkoopsprestasie te verbeter. Die inplantaat in die kantoor van "Magnet" kry toegang tot die interne stelsels van die kleinhandelnetwerk, maar sien terselfdertyd slegs inligting oor sy onderneming.
Gesamentlike werk binne die raamwerk van die projek duur drie maande, en die inhoud daarvan hang af van die behoeftes, die omvang van die interaksie met die verskaffer en die betrokke take. Gedurende hierdie tyd is die "inplantaat" verdiep in die prosesse van die handelaar, wat die huidige optimaliseer en nuwe skemas van samewerking toets. Een van die belangrikste take in sy werk is gevalanalise, wat hom in staat stel om die probleem saam met die spesialiste van Magnit te ontleed en 'n nuwe oplossing te vind.
Aan die einde van 2020, binne die raamwerk van die "Implant" -projek, het die diensvlak van die deelnemende verskaffers met gemiddeld 4,9% gestyg, die volledigheid en tydigheid van aflewerings - met 7,4%. Daarbenewens het sommige van Magnit se vennote die beskikbaarheid van goedere op die rak met gemiddeld 10,6% verhoog, die akkuraatheid van die verkrygingsvoorspelling by die verspreidingsentrum (DC) met 10,3% en die diensvlak vir versendings vanaf die DC met nog 6,7% aan kleinhandelaars.
“Vanjaar is ons van plan om ons samewerking uit te brei en nog 30 verskaffers aan die projek te koppel om die gesamentlike bedryfsprestasie te verbeter. Dit is vir ons belangrik om so oop as moontlik vir vennote te wees. Deur hulle meer inligting oor onsself te gee, verbeter ons ons samewerking. Terselfdertyd los die "Implant" -projek nie net die huidige probleme in interaksie op nie, maar help dit ook om sistemiese veranderinge in sakeprosesse aan te bring, wat die doeltreffendheid van sowel die kleinhandelaar as die verskaffer as geheel verhoog., - het kommentaar gelewer Anastasia Sorokoumova, direkteur van die afdeling vir bedryfsbeplanning van die Magnit-netwerk.
Let daarop dat in 2019-2020. die kleinhandelsketting het 'n aantal nuwe projekte vir verskaffers van stapel gestuur. Met die Magnit Service-portaal kan u nou logistieke data uitruil en die tydigheid en kwaliteit van die versending van produkte na verspreidingsentrums opspoor. Verskaffers kan vertroud wees met enige afwykings in die logistiek, take aanpas en vinnig reageer op opkomende probleme. Deur saamvoering van aflewering van groepvragte, kan vennote logistieke koste verlaag - gemiddeld van 10 tot 30% - en die geografie van aflewering vergroot.
Daarbenewens het Magnit 'n digitale vorm van kontrakte met verskaffers ingestel en oorgeskakel na 'n elektroniese formaat, wat die tyd vir dokumentverifikasie aansienlik verminder het. Die maatskappy het ook 'n analitiese portaal RetailService.Magnit van stapel gestuur, wat verskaffers toelaat om byna aanlyn aktuele inligting oor die beskikbaarheid van produkte op die rakke van Magnit-winkels in Rusland te ontvang, die vraag na te spoor, die doeltreffendheid van promosieveldtogte, goedere in tjeks en saldo's by verspreidingsentrums.